从草稿到可用稿：三轮修改目标怎样安排
第一轮确认用途与结构，第二轮解决影响可用性的局部问题，第三轮按交付条件检查。每轮都写“保留什么、修改什么、怎样算完成”，并设置停止条件；三轮是组织反馈的方法，不是保证三次生成就能完成的承诺。
第一轮先选方向，不追逐边角细节
草稿阶段先检查任务有没有被正确理解：主体是否合适，信息顺序是否清楚，画面布局是否支持用途，整体风格是否符合约定。如果方向还没确定，就先修很小的纹理或文字边缘，后面一旦改构图，这些修整往往需要重来。
这一轮最好把决定写成具体选择，例如“保留右侧主体与左侧留白的结构，背景改为更简单的桌面”。不要只反馈“再丰富一点”或“整体再高级一点”。如果多个方向各有优点，先选择一条主线，再说明另一版中需要保留的具体元素。
示例：咖啡活动封面需要左侧放标题。第一轮确认右侧咖啡杯、浅色桌面与左侧留白的整体结构可用。此时杯沿的小瑕疵先记入待改清单，重点是确认标题区域没有被主体占用。
第二轮用优先级处理局部问题
方向确认后，把问题分成阻止使用、明显影响体验和可选优化。优先处理前两类，例如主体结构异常、关键信息错误、边缘缺损或标题无法阅读。每轮修改尽量聚焦一个主要问题，并明确哪些区域应保持。
反馈可以采用“位置、现象、目标、保留项”的句式：杯口右上方边缘断开，希望连接自然，保留杯子位置和整体光线。若当前工具不能局部编辑，就根据实际能力选择重新生成、外部编辑或接受限制，不把期望写成工具已经具备的功能。
| 优先级 | 封面任务示例 | 处理方式 |
|---|---|---|
| 阻止使用 | 活动名称错误 | 交付前必须修正并复核 |
| 明显影响体验 | 主体边缘异常 | 优先修整，检查关联区域 |
| 可选优化 | 背景小纹理不够理想 | 衡量时间，不影响目标可暂缓 |
第三轮在真实用途里做交付检查
将稿件放入最终画布或目标工程，叠加真实标题、标志或字幕，再检查它在实际尺寸下的表现。这一轮关注的是能否交付，而不是重新追求另一种风格。发现新问题时，要判断是确实影响使用，还是仅仅出现了新的审美想法。
交付记录应注明选用文件名、版本、完成标准以及仍需接收方确认的事项。若这轮又改变了主体或结构，就说明任务回到了方向阶段，需要重新检查相关条件，不能沿用前一轮“已经通过”的判断。
- 按最终尺寸检查主体、文字区与裁切边缘。
- 打开实际交付文件，核对命名、数量和版本。
- 对照最初的必须满足项逐条确认。
- 将未解决的问题写明，交付记录对应具体文件。
每轮只增加必要反馈，并设停止条件
修改说明越积越长时，先整理而不是继续追加。将已经通过的内容放进保留项，将本轮要解决的问题放进修改项，将不再适用的旧要求移出当前说明，但保存在历史记录中。这样既能看懂本次目标，又不会丢掉过程。
停止条件可以是“必须满足项全部通过，剩余问题不影响实际用途，接收方已确认当前版本”。若时间或成本限制使目标无法完成，应记录缺口并调整交付范围。三轮并不意味着只能修改三次，也不保证第三次结果就合格；它帮助你识别当前到底在做哪一类决定。
示例反馈卡：保留——右侧杯子位置与暖灰配色；修改——杯口边缘的断裂；完成标准——最终尺寸下边缘连续自然；不在本轮处理——更换杯型。若更换杯型成为新要求，应另开方向调整记录。
常见问题
第二轮发现方向不对怎么办？
回到第一轮重新确认目标，并记录原因。阶段划分不是强行按顺序完成，而是避免在错误方向上继续打磨细节。
所有问题都应该一次写给工具吗？
先列完整问题清单，再选择本轮最重要的问题。若一次需要处理多个互相关联的问题，要说明它们的优先级，并在结果出来后逐项检查。